自2004年的商业银行股份制改革至今，中国银行业的规模与实力经历了爆发式的增长，在世界金融舞台上占得一席之地。随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快，中资银行也意识到增强全球布局的必要性。无论是大型国有商业银行、股份制商业银行还是政策性银行都在积极推进全球化战略，在完善全球网点部署的基础上，参与更多跨国并购。中国银行快速扩张需要扩展海外业务，并且银行海外并购有利于中资银行走出去。我国银行业要多涉猎海外的商业银行、保险、基金、信托机构等各种金融工具，通过国际结算、贸易融资、外汇保函、银团贷款等方式筹集资金，抢占海外市场，从而真正的实现中资银行“走出去”。本文是选取两个中小型银行的海外并购案例做对比，分别是招商银行并购香港永隆银行和民生银行收购美国联合控股公司。运用现代经济学的管理方法，采用理论和实际相结合的方式，从招商银行收购永隆银行和民生银行收购美国联合银行控股公司的并购动因、并购过程、并购效率，并购危险这四大方面展开分析。中国理论界对中国海外银行并购理论的研究并不少，但涉及跨国银行并购案例还不算多。所以，对涉及跨国银行并购案例并不多的中国来说运用理论做基础结合案例进行分析具有很好的实践作用，从案例分析中我们也可以获取我国海外并购过程中出现的问题，本文就是基于理论和案例分析相结合的办法，选取在国内银行海外并购的案例比较代表性的中小型银行的例子，进一步的分析案例成功失败的内在原因，并得出宏观和微观策略。