生产外包由于降低成本,减少投资,提高产能和增强核心竞争力等诸多优势,成为普遍的供应链特征,在许多高科技公司的商业实践中发展迅速。然而由于制造商对供应商缺乏质量控制,导致供应商对质量投资没有动力,最终导致产品或服务质量水平差,从而给制造商带来业务风险。制造商选择外包的主要动机是实现具有竞争力的成本地位和保障性的质量水平,那么在外包中激励战略对供应商参与质量改进发挥着重要作用。结合以往相关文献,一方面本文尝试提出了垂直质量合作战略,制造商通过分摊部分质量成本,激励供应商提高产品质量水平。另一方面本文研究了制造商从两家供应商处采购产品的关键零部件,使得其自身降低供应风险并具有谈判实力。因此,本文研究外包供应链中制造商将两种可替代产品的生产外包给上游供应商,进一步提出四种决策方案:单一采购时制造商有无质量投资分摊,双重采购时供应商是否在质量决策上合作。通过建立三阶段动态博弈模型,对供应链成员决策和利润进行了研究与分析,并讨论质量水平最高和制造商利润最大时的采购策略。通过比较每对均衡解,本文研究得到与单一供应商合作和开发两个竞争的供应商可能成为针对质量水平和利润的主导策略。本文研究得到,垂直质量合作可以激励供应商进行质量提升,最终达到供应链协调。同时供应商多元化可以缓解供应风险,促进上游竞争,减少产出不确定性的低效率。在制造商决定产品的销售价格与供应商决定质量改进的分散供应链中,相互竞争的供应商关于批发价格和质量水平进行博弈,博弈的纳什均衡优于供应商相互合作时的最优解,同时供应商可以实现帕累托改进,改善供应链绩效。Z公司合理比例的质量投资分摊可以使与单供应商合作成为主导策略。当Z公司不想分摊或不想分摊其供应商质量投资相当大的比例时,且双重采购成本足够低,那么Z公司倾向于开发两个互相竞争的供应商。进一步地,本文研究了外包环境下供应链中质量激励的应用,帮助Z公司在实践中实施有效的质量激励方案。这将有助于供应链质量改进以及供应链渠道结构的选择,达到供应链协调。