绩效管理是一种现代企业常用的管理手段，它以业绩结果为导向，激励改进提升为目的，集中体现企业的分配原则，体现“多劳多得，按劳分配”。对企业来说，绩效管理是近年来最有效的提升组织战略执行力的组织战略管理工具，在全世界迅速得到推广并被引起中国企业的普遍关注。对员工来说，绩效管理体系影响着员工自我价值的实现，帮助企业稳定人才，培养人才，发展人才。企业的持续发展需要有效的绩效管理体制保障，并在管理思路、管理手段、管理方式上进行突破性的改革。　　笔者经过关于对绩效管理的基础理论和相关知识进行深入学习和总结，且将A能源公司绩效管理作为本文的案例研究对象，旨在研究A能源公司的绩效管理体系。本文通过对A能源公司现有绩效管理体系的具体分析，根据现有的科学理论，归纳总结了A能源公司在绩效考核上存在的问题，如绩效管理理念缺失、绩效管理指标体系不科学、绩效考核缺乏沟通、绩效考核的结果未有效运用。在此基础上，以绩效管理相关理论为基础，探讨和制定出符合企业发展需要的绩效考核管理体系，公司中高层管理者必须经由财务层面、客户层面、内部业务流程层面及学习与成长层面开展公司绩效管理的指标;各部门根据部门的具体业务内容制定绩效考核指标及权重;基层员工根据工作业绩、工作能力和工作态度三个方面制定绩效考核指标及权重。通过相应的优化保障措施保证新的绩效体系发挥预期的作用，促进企业战略目标的实现。