企业文化管理是继经验管理,科学管理和行为管理之后为国内外很多企业推崇的管理方法。企业文化的构建,对增强企业凝聚力,提高企业整体素质和竞争力,对企业的生存和发展意义重大。这一观点越来越被认同,企业文化构建已成为提高企业经营业绩的有效管理手段和精神动力。论文首先简述了企业文化理论架构,包括企业文化概念,企业文化结构理论,企业文化测量的研究,企业文化诊断的研究,企业文化与经营绩效的关糸和企业文化经济学视角的研究。然后从HG公司企业文化构实践出发,描述了企业文化构建模式和实施步骤,对包括企业文化的调研,设计,实施,巩固的构建过程进行了研究。最后对HG企业文化构建的直接效益和间接效益进行了评价。研究发现,构建有个性化的适应企业经营管理的企业文化对企业的长远发展相当重要,能有效激发员工的积极性和创造性,提高员工素质和企业的营运业绩,还能产生很大的间接效益,同时通过企业文化测评,可以了解企业文化构建的效果。该研究对如何进行企业文化构建有一定的指导意义。