“科学技术是第一生产力”。科技创新是企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力的重要砝码,作为企业技术创新主体——研发人员在企业科技创新的重要性不言而喻，企业技术创新的动力源泉就在于是否能拥有和激活研发人员。合理高效的绩效体系，可以对员工的工作过程及工作业绩进行客观的、及时有效的分析与评价，能够提高员工工作积极性，最大限度地提高员工满意度和公司业绩。SR公司是一家从事耐火材料设计、研发、生产的大型国有企业，钢铁、建材、有色等高温工业是其主要的下游服务对象，随着钢铁等行业技术进步以及品种结构调整步伐加快，以满足高温工业发展和市场需求为重点的技术创新以及新产品研发愈发重要。因此，设计一套科学合理、符合SR公司实际的研发人员绩效考核体系，对于激发SR公司研发人员工作积极性，实现研发人员的个人职业发展，增强研发队伍的稳定性，进而推动SR公司科技进步、健康发展具有重要意义。　　本课题以耐火材料企业即SR公司为研究对象，通过实地调研，分析了企业研发人员绩效考核存在的问题，阐述了运用关键绩效指标法与层次分析法优化SR公司绩效考核体系的必要性；提出了SR公司绩效考核体系的优化改进目标。针对绩效考核指标设计不合理、各项指标权重设置随意、考核无反馈等问题，依据KPI关键绩效指标法的SMART原则，系统科学地设立绩效考核指标，并运用层次分析法计算出赋予各项指标的科学权重，完善绩效考核管理流程，同时强化绩效结果反馈与应用，以期更有效的发挥绩效管理的激励和吸引作用，实现员工与企业的共同发展的目的。最后通过对绩效考核体系实施流程进行构建，对考核周期的规定以及绩效沟通、绩效结果运用的完善，使得新的绩效考核方案得以有效实施。　　本文研究的耐火材料企业研发人员绩效考核的优化改进方案，经过验证取得一定效果，对企业中研发人员绩效考核工作的研究、改进具有一定的理论意义和实用价值。