随着国家医药、医疗、医改政策的不断出台,国内以普药为主的医药制造业基本上已成为完全竞争性行业,由于市场竞争日益加剧,如何提高企业的成本最优态势和综合竞争力是医药制造企业管理者面临的最迫切需要解决的根本性问题。本文应用战略成本管理的理论与方法,针对GKXS公司的实际情况,研究与分析GKXS公司战略成本管理的改进措施,希望借此使企业的各项资源和要素统筹化、最优化、高效化、具体化和数字化,达成持续优化企业成本,提高企业综合竞争力的目的。同时,也希望本文的研究对我国医药制造业的战略成本管理水平及竞争能力的提升,能起到一定的参考借鉴作用。本文的研究分为五个部分。第一部分是绪论,主要介绍文章的选题背景、目的和实际意义,并提出研究的思路和方法。第二部分是战略成本管理理论综述,主要介绍战略成本管理的概念、特征和目标,战略成本管理的框架和方法,战略成本管理的实施步骤和策略。第三部分介绍GKXS公司的基本情况和经营管理现状。第四部分是GKXS公司实施战略成本管理的方案,详细阐述战略成本管理中三种分析工具,即战略定位分析、战略价值链分析和战略成本动因分析,由此论述战略成本管理是GKXS公司持续快速发展的必然选择。论文的最后部分是研究的结论与展望。