高层管理团队对于企业生存、发展的重要性是毋庸置疑的。高层管理团队既可能令一个企业从濒临死亡到焕发活力，也可能使欣欣向荣的企业走向没落衰败。那么，如何保持企业的生机和活力？如何使企业能够得到辉煌的发展？要解决这个问题关键在于建立一个良好的高层管理团队，拥有优秀的高层管理团队，企业才有可能保持竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。与高层管理团队密切相关的一个非常重要的问题，就是团队内的权力分布。虽然权力是领导研究领域中的重要话题，但在高层管理团队实践中，在中国文化下，却是比较回避的一个话题，我国的管理学者尚未进行深入、系统的研究。因此，本文将采用案例研究方法对高层管理团队实践中的权力分布进行分析，以对该领域进行补充研究。本文首先回顾了高层管理团队的研究、团队断裂及权力分布等相关理论；进一步，基于作者所亲身经历过并整理的两个高层管理团队案例，结合前述相关理论，进行案例内容关键事件的提炼、编码，理清案例中所涉及变量间的关系；最后，得出高层管理团队权力分布与团队结果之间相互影响的结构模型框架。本文的研究进一步丰富了高层管理团队理论，尤其是对团队断层、权力分布等观点进行了深入探讨和分析；对于我国企业的发展，尤其是对高层管理团队成员的选拔、良好群体规范和制度的建立均提供了良好的指导作用。由此可见，对高层管理团队权力分布和团队结果的研究具有理论和实践的双重意义。