当下,传统媒体受到新媒体的强烈冲击,面临着严重的生存和发展困境,转型成为了当务之急。传统广电媒体在这样的背景下开始体制机制的转型尝试,融媒体工作室则成为当前广电媒体内部结构调整的一种重要的运作模式。一些省级广电纷纷试水工作室制改革,安徽广播电视台也进行融媒体工作室的试验,旗下的融媒体工作室成为2020年国家广播电视总局评选的媒体融合的典型案例之一。因此,本文选取了安徽广播电视台的嘻哈搜货工作室作为个案进行研究。融媒体工作室不仅是广电内部管理机制的创新,同时也是广电加快市场化运营的一条重要路径。嘻哈搜货工作室不仅具有传统广播媒体的发展优势,同时在探索“广播+电商”的市场化运作方面也取得了一定成效,是融媒体工作室走向市场化运作的一份可参考的样本,为其他融媒体工作室的发展提供了一定的借鉴。本文采用了文献研究法、案例分析法、实地考察法,主要从四个部分进行论述:第一部分分析促进嘻哈搜货工作室建成的背景条件,认为媒体融合的政策要求和趋势、电子商务的市场与技术可能、传统媒体的转型压力、嘻哈搜货工作室本身的人货场优势推动了嘻哈搜货工作室的形成。第二部分以嘻哈搜货工作室为个案研究其运作模式,主要从工作室的引流模式、营销模式、管理模式和盈利模式四个维度展开分析。第三部分对嘻哈搜货工作室现在面临的困境进行分析和思考,认为其面临着引流渠道较窄、引流套路守旧、传统营销方式影响广告投放、营销场景开发力度不足、平台竞争力小的问题。第四部分对嘻哈搜货工作室现有的运作模式提出相应的优化对策,认为其可以从扩展流量入口、更新引流套路、增强平台竞争力、转变广告投放方式、优化营销场景这些方面对现有的运作问题进行改进优化,以期为其它融媒体工作室的运作提供现实参考。