随着国内外汽车行业发展的不断加快、汽车等级的快速提升以及人们生活水平的日益提高,对汽车性能、配置与品质的要求也越来越高。汽车制造业的单车成本控制比较大地依赖于汽车生产用材料的采购管理,许多国内汽车企业都把提高采购管理水平作为企业发展的最重要战略之一。因此,如何提高采购管理的科学性与合理性并把项目管理理论和方法运用到采购工作中,已成为当前既有实际意义又富有挑战性的课题,在采购与供应链管理研究领域,现有的研究成果还很独立、分散,此类著作及文献也较少见。基于此,本论文致力于研究将项目管理理论应用于一汽采购管理,以质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、组织管理和范围管理等管理方法,在对一汽采购项目管理现状综合分析的基础上,对其目前管理措施进行了系统的研究,找出了现存问题及其成因,并针对性地提出改进对策和具体建议,从而推动企业采购项目的顺利实施,提高集团体系能力,为制定宏观发展战略规划提供科学依据,并举以实例为进行论证,使研究工作得到进一步的验证和完善。