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随着中国外贸体制改革的进一步加深和加入WTO后大部分配额限制的取消，国际市场竞争进一步加剧，我国的服装外贸企业未来的生存和发展面临着严峻的挑战。改变传统的“收购-出口”的中间商模式迫在眉睫。本文以供应链管理和全球供应链管理理论为基础，使用全球价值链的分析方法，结合全球服装贸易的特点，通过分析服装全球供应链并以“利丰模式”为主要案例，试图为服装外贸企业寻找一个行之有效的新的经营战略。通过研究可以得出以下结论：从外贸中间商向供应链管理商转变，实现沿全球价值链的升级，从事全球供应链的运营与管理是服装外贸企业可行的发展之道。服装外贸企业的供应链是精益和敏捷相结合的供应链，文中给出了相应的供应链模型。文中对服装外贸企业的全球供应链的管理提出了具体的对策，就是结合目前全球服装的大规模定制的采购特点，对供应链上游(出口部分)采取生产的产品差异化延迟策略；对供应链的下游(进口商管理)采取海外扩展策略。