随着互联网技术的不断发展,在互联网时代一起成长的80、90后成为了社会的中坚力量,电子竞技从过去是“洪水猛兽”、“玩物丧志”到现在逐渐被社会所认可,整个电子竞技行业进入了高速的发展阶段。与此同时也引发了一系列新的问题,尽管电子竞技被国家体育总局列为78号正式体育竞赛项目,但电子竞技与传统体育成熟生态模式还存在不少差距。因此,电子竞技作为一项新兴的体育运动,如何运营好该项赛事,需要不断的探索和研究。本文以Y公司运营的《王者荣耀》手机游戏职业联赛（简称KPL）作为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、调查研究法以及文本挖掘法对其赛事经营方面的问题进行深入研究。《王者荣耀》手机游戏职业联赛（简称KPL）诞生于2016年,由腾讯互娱主办,Y公司承办。本文首先使用PEST理论对电子竞技行业宏观环境进行分析,再通过对产业链上下游的梳理,得出《王者荣耀》手机游戏以及其赛事的成功与腾讯公司在全产业链中的支配地位息息相关。接着分析了KPL赛事的发展现状,并运用SWOT分析方法详细拆解了该项赛事的优势、劣势、机会以及威胁,为提出赛事经营优的化方案打下基础。然后为了能够更好地了解用户的行为以及情感趋势,本文采用了直接和间接的两种数据收集方式,从消费者角度出发,通过调查问卷以及文本发掘技术,发现《王者荣耀》手机游戏职业联赛在赛制时间、明星IP、战队地域化改革、网络以及解说专业度上存在不足。最后,本文从增强优势、减轻劣势、开拓机会、规避威胁四个角度提出了对应的优化解决方案。希望本文的研究能够为电竞赛事产业的发展起到参考作用。