当前,环境问题日益突显,环境规制日趋严厉,各类企业在提升自身经济绩效的同时要兼顾社会绩效,这就要求企业去提升自身以及与之相关的供应链中成员企业的环境管理能力和效率从而获得竞争优势。显然,实施绿色供应链管理有助于企业实现这个重要目标。国内外的研究已经表明,成功的绿色供应链管理需要一个具有较强能力的核心企业来主导,需要其来维护和协调整个供应链关系的稳定以确保绿色供应链管理目标的实现。目前,在全球可持续发展的召唤下,消费者对自身健康的持续关注产生了一定规模的绿色消费市场,使得与消费者最为接近、实力较雄厚且势力不断壮大的零售商开始内化外在的环境压力,通过进行绿色供应链管理实践来处理环境压力进而满足消费者的绿色消费需求。因此,原先的制造商主导型绿色供应链管理具有了向零售商主导型绿色供应链管理转变的可能性和必然性。基于此背景,本文首先从实际出发,探讨了零售商作为核心企业主导绿色供应链管理的现实意义,实证分析了零售商主导型绿色供应链管理的实践现状和制约因素以及二者之间的影响力关系,期望能够得到有益结论来指导零售商主导型绿色供应链管理实践,以使其实践动力能够得到有针对性的提升,并期望能够为绿色供应链管理的相关理论提供有益补充和必要拓展。本文所获得的研究成果归纳如下：1.通过因子分析方法提取了零售商主导型绿色供应链管理实践的3个主因子及制约因素的5个主因子(1)本研究提取的零售商主导型绿色供应链管理实践3个主因子是“绿色采购管理”、“自身绿色管理”和“绿色营销管理”。其中,绿色采购管理的贡献率最大,是最为关键和重要的因子,可是零售商的实践水平最低；面向消费者的绿色营销主因子相对来说作用较小,但是其实践效果最佳。进一步进行二级因子分析发现“积极销售绿色产品”和“向消费者进行绿色宣传,倡导绿色消费”这两个面向消费者绿色营销管理实践的均值较高,表明零售商已经受到了绿色利润的驱动,能够从这些活动中获得较高的收益。(2)本研究提取的零售商主导型绿色供应链管理制约因素的5个主因子是“上游供应商因素”、“企业自身因素”、“政策因素”、“下游消费者因素”和“环保NGO因素”。其中,制约零售商主导型绿色供应链管理的因素主要是上游供应商因素,其影响最大,紧接其后的是零售商自身的因素。之后依次为政策因素、下游消费者因素和环保NGO因素,所占百分比都比较小。通过二级因子的进一步分析,发现当前对零售商主导实施绿色供应链管理来说最重要的五个障碍依次是：消费者环境意识不强、消费者绿色支付能力不强、缺乏稳定的环境友好产品供应商、缺乏与供应商在环境方面的合作、供应商开发环境友好产品方面改进不够。因此可以看出,消费者的绿色消费和与供应商的环境合作对于推动零售商主导型绿色供应链管理来说具有积极意义。2.通过相关分析、回归分析揭示了零售商主导型绿色供应链管理实践与制约因素之间的关系通过采用Spearman相关分析方法,得出：零售商的“绿色采购管理”实践与制约因素的“下游消费者因素”和“上游供应商因素”存在很强的负相关性,与“企业自身因素”存在较强的负相关性,与“政策因素””和“环保NGO因素”存在一般的负相关性；零售商的“内部绿色管理”实践与制约因素的“企业自身因素”存在很强的负相关性,与“上游供应商因素”、“政策因素”和“下游消费者因素”存在较强的负相关性,与“环保NGO因素”存在一般的负相关性；零售商的“绿色营销管理”实践与制约因素的“下游消费者因素”具有很强的负相关性,与“上游供应商因素”、“企业自身因素”、“政策因素”具有较强的负相关性,与“环保NGO因素”存在一般的负相关性。进一步通过回归分析获得的结果是制约因素中的上游供应商因素对零售商绿色采购管理的影响力最大,其余的依次是企业自身因素、下游消费者因素、政策因素和环保NGO因素；制约因素中的企业自身因素对零售商内部绿色管理的影响力最大,之后依次是下游消费者因素、政策因素、上游供应商因素和环保NGO因素；制约因素中的消费者因素对零售商绿色营销管理的影响最大,之后依次是企业自身因素、上游供应商因素、政策因素和环保NCO因素。3.构建了零售商主导型绿色供应链管理的动力机制模型为了促进零售商克服障碍,积极主动实施绿色供应链管理,本文构建了零售商主导型绿色供应链管理动力机制模型,期望从多角度推动绿色供应链管理的实施。提出的动力系统包括零售商的自身动力；政府通过加强规制和激励来向各级企业施压、对消费者进行宣传教育来形成对零售商的推动力；消费者积极进行绿色消费从而形成对零售商的拉动力；上游供应商提供绿色产品,积极进行绿色技术改造以形成对零售商的推动力；环保组织NGO向政府、企业施压,对消费者进行教育宣传,从而促进零售商实施绿色供应链管理。4.通过构建博弈模型,提出零售商与供应商合作的益处和必要时对供应商绿色行为监督检查的重要性(1)构建了基于知识溢出效应的零售商与供应商合作博弈模型,通过比较和均衡分析发现双方选择合作求解的最大利润要大于不合作时的利润。因此,只有合作才能使零售商和链上其他企业获得最大的经济绩效,这就需要零售商发挥主导作用,促进链上的知识流动,扩大知识溢出的效应。具体需要做的是：调查了解消费者的绿色需求,增加研发投入,完善自身的技术知识；促进链上企业形成学习型的组织文化；促进链上企业树立正确的道德观、合作观；促进链上企业之间进行合作交流,营造良好的沟通环境。(2)构建了基于绿色行为真实性的零售商与供应商博弈模型,通过均衡分析得出的主要结论包括：一是零售商的检查概率主要受罚金和供应商绿色行为的收益以及供应商绿色行为与非绿色行为的成本差三大因素影响。其中,两者的成本差距越大,供应商的机会主义行为概率越大,零售商越应加强检查。此外,零售商可以通过对供应商绿色行为尤其是绿色产品的合理定价或者增大处罚力度来降低必要检查的概率。二是供应商绿色行为的概率主要受针对供应商违约的罚金、零售商收益和零售商检查成本影响。零售商针对供应商的直接控制变量是违约罚金。所以,零售商可以通过加大对非法收益的处罚倍数来降低供应商非绿色行为的概率。总之,零售商应该加强对供应商绿色行为尤其是绿色产品供应的监督检查,以确保消费者利益得到保障。