职位管理是人力资源管理最基本的内容,在人力资源管理中发挥着重要作用。设计科学高效的职位职级体系,能够为建立高素质和有竞争力的员工队伍提供重要支撑,并激发员工的积极性和创造力,不断提升企业人力资源竞争力以面对竞争多样化的外部环境,这对于任何企业来说都具有现实意义。本文在介绍M公司基本情况及职位职级现状基础上,借鉴行业内标杆公司的成熟经验、搜集分析该公司战略目标、公司文化、人员信息等资料,对职位职级项目的需求进行梳理和澄清。在此基础上,通过介绍职位职级体系的基本内容、设计方法和基本流程,阐述了 M公司职位职级体系设计的原则、思路,并结合一定的方法,重点进行岗位说明书、职位体系和职级体系的构建。新的职位职级体系规划了职位族、职类、职级等职位职级体系的基本构成要素,最后针对该体系的落地,提出在任职资格标准、职级体系认证方面的应用,使之成为一个完整的、可落地的体系。职位职级体系的构建落地,夯实了 M公司人力资源管理的基础,为员工的发展和职业通道的拓宽提供了现实的条件,在很大程度上调动了员工的创造性与积极性,在优化人力资源配置、驱动M公司持续健康发展等方面,均具有重要的现实意义。