自2008年美国金融危机爆发以来,原有的国际经济秩序发生变化,大部分国家的经济增长速度开始放缓,陷入了经济低迷期,因此也为我国跨国并购创造合适的机会。近年来,我国对外投资持续增长且维持在较高水平,国企一直是跨国并购的主力军,不过民营企业也日渐活跃,都作为中国企业在国际舞台上参与竞争。随着跨国并购的增多,许多公司走向失败或是没能达到预期的效果,并购整合自然也成为大家关注的焦点,其中文化整合是不可忽视的一项关键因素,有学者甚至认为并购失败的主要原因是文化整合不利。正是在这种背景下,本文将研究跨国并购中的文化整合及效果,在唐炎钊(2010)提出的中国企业跨国并购文化整合模式选择的三维动态模型的基础上,做出修改,建立一个跨国并购文化整合的三三动态整合模型作为分析框架,并结合上汽并购韩国双龙汽车,吉利并购沃尔沃双案例进行对比分析。案例分析中,利用霍夫斯坦德的国家文化理论分析中国与韩国、瑞典之间的国家文化差异,通过企业愿景、企业使命、企业价值观来比较分析不同并购双方的企业文化,从是否有企业文化介绍、员工培训制度、企业文化宣传三个方面衡量企业文化强度。综合考虑并购方的战略目标、管理者风格,被并购方的独立性、保留自身文化的意愿,分析并购双方吸纳彼此文化的意愿,从而判断在并购文化整合各个阶段适宜的文化整合模式,并结合案例中的具体做法,分析文化整合成败原因。在判断文化整合效果部分,利用事件研究法衡量企业并购的短期绩效,利用财务指标和市场指标衡量并购的中长期绩效,分析文化整合对并购绩效的影响。案例研究发现上汽和双龙汽车的文化匹配程度要高于吉利和沃尔沃,但是吉利采取了更加适当的文化整合措施,带来了较好的文化整合效果,中长期绩效表现良好。上汽虽然在短期绩效方面优于吉利,但文化冲突的发生,严重损害其中长期绩效。最后,根据研究结论提出相关建议。