职业生涯管理是人力资源管理中的重要内容。一方面,组织对员工进行职业生涯规划管理,对现有的人力资源进行充分的规划和应用;另一方面,员工在组织中进行职业生涯的自我管理,在组织的帮助下完成职业生涯规划与发展,在完成发展目标的过程中达成自我价值的实现。在员工职业生涯的管理方面,S制药有限公司投入了大量的人力、物力,建立了一个可执行的职业生涯管理体系并取得了较好的效果,但是这个管理体系中也存在一些问题。首先,本文介绍了问题提出的背景,说明了员工职业生涯的管理作为人力资源管理的一个重要组成。然后,对S制药公司的概况及人力资源管理的现状进行了阐述,并针对S制药公司所面临的问题进行了分析和探讨。继而通过对S制药公司正在实践中的职业生涯管理体系的两个方面组织职业生涯管理和个人职业生涯管理进行了分析和讨论,最后,对所发现的问题给出了改进建议,对S制药公司的职业生涯管理体系进行了优化。