甘肃陇投公司的成立,对活跃省内经济,促进全省经济、社会发展提供了资金支持,但在公司发展过程中也存在融资方式单一、治理结构欠合理等不足,有必要按照绩效管理理念,对公司现有的绩效评价体系加以改进。通过建立目标明确的评价指标体系,支撑公司的战略目标,不断提高自身的可持续发展能力以进一步服务发展。本文以甘肃陇投公司为研究对象,通过理论联系实际、定性与定量相结合等方法,改进公司现有绩效评价体系。首先,明确绩效评价的涵义、主要研究方法和相关政策法规；其次,介绍公司运营情况,主要业务领域和发展战略,分析当前面临的主要困境和绩效评价现状及存在不足；再次,完善公司战略目标,借助平衡计分卡研究工具,以“创建一流投融资公司”战略目标为导向,改进设计公司现有的绩效评价指标体系,从财务、内部流程、客户以及学习与成长四个维度入手,提出14个关键绩效指标和30个相对应的一级指标。同时,对各项指标进行细化分解,确定指标权重并将其逐层落实,形成有针对性的绩效目标。最后,为确保公司绩效评价工作的顺利开展,从甘肃陇投公司的实际情况出发,提出了四个方面的保障措施,并将完成优化设计的绩效评价体系与公司现有体系进行对比分析,突出了本文在体系设计上的优化改进之处。本文的研究对同类公司绩效评价体系的改进设计和绩效评价工作的具体实施,具有一定的理论和借鉴价值。