本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群。它不但指母公司与其下属子公司,还包括处于战略同盟松散层的协作企业。随后文中提出了母子公司战略协同思想,并且借助交易费用理论、价值链理论、企业资源能力理论中的相关原理对母子公司战略协同机理进行了分析,最终确定了知识、人力资源、技术资源、有形资源、渠道资源、货币资源、组织结构、文化资源八个关键战略协同要素,构建了母子公司战略协同框架;依次从母公司和子公司两个层面对这八个关键要素展开论述母子公司如何做好战略协同。 母子公司战略协同追求的是整体价值大于母子公司价值简单相加的放大效应,因此借助系统论、经济学中相关原理确定了协同系数、协同成本、价值创造三个评价指标,旨在探索一种评价母子公司战略协同效应的方法。 最后,以天津钢管集团公司与其下属子公司间战略协同为例,将前面阐述的理论运用到企业实际中,指导集团公司及下属公司制定出具有母子公司协同思想的发展战略,为现实中的母子公司战略协同提供理论的借鉴。