随着我国移动通信业的成熟与发展，重组后的中国移动通信与中国电信分别独立经营，而中国联通作为后起之秀，在国家政策的扶持下，很快成长并壮大起来，成为对中国移动的实质性的威胁，而中国加入WTO后市场竞争的格局又将发生新的变化。 沈阳移动通信公司在这样的大环境下，应该总结过去，立足现在，思考未来，并对未来的行动作出规划并统筹安排。基于这样的思路，特制定本经营战略方案。 第一章对行业状况进行了简单的阐述，并对沈阳移动通信公司的情况作出了简要的说明。针对目前的形势提出了经营战略研究的目的和意义。 第二章进行了战略环境的分析。首先确定企业外部环境和内部环境的两个因素，然后选定具体的评价因素进行评价，所得评价分经过修正后，确定企业目前所处的位置。其次，从内外环境因素两个方面进行了未来的趋势预测，以此确定企业未来的位置，最后提出了战略选择要点，以实现战略位置的转化。 根据上述分析我们不难制定出具体的经营战略。首先确定战略目标，并尽量采用了量化的方式。随后使用了价值链的分析法来细分价值活动，并制定出具体的差别化战略活动方案。 第四章从四个方面入手，阐述了企业经营战略实施所需的必要保障。即要侠企业经营战略的方案得以顺利实施，必须提供或构造相适应的企业内部环境。