随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益聚焦在人才上。目前中小企业面临着激烈的人才竞争，受资金短缺、规模较小等条件因素的约束，人力资源管理在中小企业中通常得不到应有的重视。众多公司的人力资源管理仍局限于日常的行政事务工作，在制度上照搬其他公司，人力资源管理与企业的战略定位不相匹配，严重制约了企业的长远发展。在此背景下，如何进行有效的人力资源战略管理制度设计对国内众多公司而言显得尤为重要。　　本文将以TS公司为研究对象，对其人力资源战略管理体系的构建进行深入研究。本文首先简单介绍了人力资源管理的概念内涵及基本理论，并对相关文献进行了综述。接着本论文介绍了TS公司的发展现状及其人力资源管理中面临的问题，发现TS公司最大问题就是人力资源管理与企业战略的发展不相匹配。结合行业结构和内部环境分析，综合运用SWOT模型总结出适合TS公司的战略类型，通过QSPM框架确定TS公司的差异化战略，进而分别从人力资源战略的规划体系、人力资源战略的开发体系、人力资源战略的考核和薪酬体系等方面为TS公司构建了较为系统人力资源战略管理体系。　　人力资源体系制度的设计是个动态的过程，根据食业处在不同的阶段、不同的策略、不同的文化，所设计的人力资源战略管理体系和制度也会有所差异。笔者希望为TS公司设计的人力资源战略管理体系对其他中小企业人力资源管理有一定的借鉴和参考意义。