20世纪80年代以来,尤其是20世纪末21世纪初以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。面对当前市场竞争日益残酷和激烈的态势,面对企业经营环境中的不确定性和复杂性迅猛增加,面对社会、文化、生活等领域呈现出的更加多样化趋势,企业的唯一出路就是不断创新,不断学习,以适应所面临的竞争环境的新要求、新变化,实现良性成长。在战略管理研究中,学者们早已从资源理论、核心能力理论、战略选择理论和环境适应理论等多个维度对企业成长问题进行了系统分析。另外,在创业管理研究中,中小企业的快速成长和企业家的创新精神也成为关注的重点,在这些研究中,学者们更多地强调快速成长企业的内部关键因素,如战略决策、企业家动机、人力资源管理、创业导向等对企业发展的作用。尽管国内外在企业成长战略、模式及其影响因素等领域的研究由来已久,并且理论颇多,但鉴于企业成长问题的复杂性,致使每个产业、每个地区、每个企业的成长过程都可能存在差异。近年来我国出现了一批迅速成长的企业,如“蒙牛”、“小肥羊”“小尾羊”等,这些实例为我们探究企业成长问题提供了很好的素材。通过个案研究、深入挖掘某一企业具体细微的成长机理,将有力推动我国企业成长研究的进展,为更多企业的更好发展提供借鉴。为此,论文以五章的篇幅,针对蒙牛公司个案,围绕企业成长问题,进行了深入、系统的探讨。分析过程中主要运用了以下研究方法：一是文献分析法,通过文献搜集、整理与分析,掌握系统的理论知识,熟悉前人的研究成果；二是系统研究法,将企业成长理论、影响因素等命题紧密连接和系统整合；三是深入访谈法,通过对案例企业进行深层问询,通过对有价值议题、有疑问议题及时追问,收集到大量内涵丰富的案例资料信息；四是案例研究法,通过对案例企业资料的系统思考和理论提炼,增加了对研究主题的认识高度和理解深度。最终,研究得出了蒙牛公司企业成长的一些基本结论,如蒙牛的机会导向型、成就驱动型、复制模仿型创业,“厚积裂变、模仿超越”成长模式,成长过程中对多种战略的综合运用以及相应的关键影响因素等。