社会经济的发展,推动了工业经济的壮大,更促进了我国电力行业的飞速发展。然而历史的原因,以及行业的特点,导致我国电力行业正处在一个改革的重要关口。供电公司在其中则面临着重大的机遇和挑战。传统的生产观念已严重制约了企业进一步发展。复杂的工作流程、落后的生产管理模式、现场的混乱等直接影响了企业生产的质量和安全,供电公司迫切的需要采用一种新的生产管理理念,来将这些问题进行解决。由此,本文引出精益生产方式,基于它可以帮助企业进行流程方面的优化,合理进行资源配置,减少内耗,提升企业整体效率,并能提升员工的工作积极性和士气,并期待它能成为供电公司提高生产管理水平的理想选择。本论文主要从以下五个部分展开研究：第一部分,本文主要是对论文的研究背景和目的、论文研究思路和框架、论文拟解决的关键问题等进行概括。第二部分,本文作者利用所学的知识,采用文献法,就课题研究的相关理论进行叙述和总结。首先,给出了生产运营管理的概念；其二,对生产运营管理研究的内容进行了总结；其三,就生产与运营管理在现代企业当中的作用进行了简单的总结；其四,对精益生产的基本理论进行阐述与总结。第三部分,首先是对常州供电公司基本情况进行了说明；其次,对常州供电公司生产技术部和调度生产部的现状及存在的问题进行了总结,主要采用访谈法、实证研究法、观察法、个案分析法进行研究。第四部分,以精益思想为基础,以本文作者所在的常州供电公司调控中心作为试验田,研究在为企业创造核心价值的具体生产现场中推行这种先进的生产方式是否可行,并进一步研究具体推行的措施,包括以下五个方面：理念的培养、物流系统改善、生产组织优化、生产流程优化、生产现场管理优化等。第五部分,介绍常州供电公司精益生产的具体实施以及实施前后的对比。