随着市场环境以及经济环境变化,市场竞争趋于激烈。国有企业在市场经济中占据着独特的企业地位,国家政策导向国有企业的产业升级,鼓励国有企业利用股权激励推动企业创新与变革,提升企业绩效,并且在政策上给予相关制度支撑。与此同时,越来越多的上市公司开始实行股权激励计划,旨在留住核心人才,而股权激励是否能够真正留住核心人才,捆绑业绩?能否降低代理成本,达到企业绩效的提升?探究股权激励背后的机理具有理论与实践的意义。论文选取国有企业海康威视股权激励作为案例研究对象,以海康威视四次股权激励方案实施背景及实施过程为研究的重点,运用委托代理理论、人力资本理论以及双因素激励理论,采用理论与案例结合的研究方法,以2011—2017年财务数据为研究基础,深入分析公司四次股权激励实施的动因与方案设计的特征,分析实施股权激励对企业绩效所产生的影响并对激励效果给予评价。论文主要内容包括四个部分:首先是绪论部分,主要介绍了研究背景和意义、理论基础、相关文献研究成果、研究内容与方法;其次是案例正文部分,阐述了案例公司海康威视的历史沿革、发展现状、股权激励实施的背景与过程;再次是案例分析部分,主要从股权激励实施的动因、股权激励方案的特征及股权激励实施后的影响与评价四个方面进行深入分析;最后是案例启示部分,主要阐述了持续的股权激励可以降低代理成本、股权激励方案需兼有激励性与福利性特征、股权激励关键在于企业内在价值创造三个方面的启示。论文通过对案例的研究得出结论:(1)公司设计的股权激励达到留住核心人才以及促进长效激励机制建立的目的。(2)公司实施股权激励兼具激励性及福利性。成功激励了员工,留住了核心人才,降低了代理成本并提升了企业绩效。(3)海康威视的股权激励对财务绩效与非财务绩效均有一定影响,助推价值创造效率、盈利能力以及营运能力的二次增长。综上所述,论文以国有安防龙头企业海康威视为案例研究公司,研究其实施股权激励对企业绩效产生的正面积极影响,对于其他上市企业在运用股权激励具有一定管理的借鉴意义,为以后股权激励的有效实施积累经验。