服装行业在历史上对中国的经济发展起了巨大的推动作用，然而由于中国经济的快速发展，人工成本的快速上升，挤占了服装行业的大部分利润，中国的服装行业面临着来自东南亚，南美的生产厂商的激烈竞争。上海的服装外贸企业只有摆脱过去的粗放管理，实行品牌战略，才能在激烈的竞争中生存、发展。　　本文通过运用比较优势理论说明以上海的服装外贸继续延续的可能性，是实行品牌战略的前提。利用马斯洛的需求理论论证企业产品和服务升级转型的必要性和必然性，从而提出品牌战略的必然性。利用波特的价值链理论来解释企业采取何种品牌战略。　　本文通过分析上海地区的优劣势以及面临的机遇，提出了产业链不同阶段的企业发展品牌战略所需要的产业定位，行业定位，每个企业根据自身的条件和所处的发展阶段，选择利于本企业的发展战略，确立好发展企业品牌或者产品品牌。　　文章借鉴了香港和意大利的发展经验，利用L&F公司的发展案例，给不同性质，不同规模的企业树立了一个发展的模板。每个企业结合自身，提高自身在产业链的位置，加强技术革新，实行精益管理，树立企业的品牌形象，或者加强开发设计，发展产品品牌。　　文章通过综合分析，论证了上海的服装外贸以品牌战略为主的发展趋势，研究了上海的服装外贸企业如何发展自己的品牌战略，摒弃以往很多人对这个产业的悲观情绪，只要企业正确的定位自己，树立品牌意识，进行产业升级或者正确部署生产基地，上海的服装外贸将来必然依旧辉煌。