目前，随着中国加入WTO组织后经济结构的转型和改革开放的持续深化，银行业的发展与竞争持续升温。而全球化进程的推进也会导致越来越多的外商涌入国内，如何在与外资银行的竞争中处于主导地位是当前国内银行不可避免的一项重要课题。这些年来，即使外资银行在中国设立分行从事跨国经营,引起了我国的疑虑。同时，为排除外来竞争,中国政府一向对本国银行业实行高度保护。但不可否认，外资银行有着创造性的管控模式，人性化的服务，精准的营销策略，独到的金融产品与金融理念，雄厚的资金实力，高效的赢利能力以及健全的激励机制与对人才的吸引力，无疑是相对于国内银行的绝对优势，使其在举步维艰的中国监管制度下也可站稳脚跟，然后再寻找契机，最终抢占高市场占有率。　　正是基于以上背景，本文选取了在华外资银行的代表A银行作为案例研究的对象，来分析自上世纪90年代中国改革开放以来，外资银行以一个久经沙场的淘金者的身份进入到这个由计划经济向市场经济转型的成长型市场中时，应如何步步为营，抢占市场份额。通过对其所处时代的宏观与微观环境的研究，使用文献综述与研究的方法，运用管理学相关理论，深入地分析了A银行在华发展存在的问题，从而制定出适合A银行在华发展的战略，为其及类似外资银行更好的发展提供理论意义与实践意义。