本文通过介绍企业战略管理的理论发展、企业战略管理在西方的应用与发展及在我国的发展历程与应用现状，指出企业战略管理在国有大中型企业管理应用中具有非常重要的意义。本文就企业战略管理在南昌家电有限公司的应用进行了探讨、研究。通过对南昌家电有限公司内外部环境的祥细分析，为了更好地为企业的使命和战略目标服务，提出了企业的战略方案，并对战略方案进行了评价和选择，企业的战略实施是一个动态的控制过程，战略管理者必须根据时间、环境的变化以及信息的反馈，及时调整企业战略。本人希望通过此文使企业管理者能对企业战略管理有一个全面的认识，科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证，认真分析自己企业的竞争优势，避免战略决策的盲目性，正确理解企业战略管理是企业发展中的经常性的工作，是事关企业生存安全和健康持续发展的大事。