近些年,各行业领域内的中小企业大量涌现,并且为国民经济的发展提供了较多的推动力量。但是,基于中小企业自身的实力与能力特征,中小企业自身的发展不确定性强,除去资金不足问题,人才短缺便是中小企业面临的最重要问题。从现代人力资源管理理论角度来看,中小企业的在人才招聘方面并不十分注重科学方法,招聘工作缺乏明确和完整的制度规范,导致很多时候招聘不到适合企业的优秀人才,进而影响未来一系列的人才引进和培养工作。基于此,本文对于中小企业的人员招聘问题进行研究,并提出相应的招聘对策,期望能够为中小企业的人员招聘提供参考和依据。首先,本文在对国内外学者研究现状进行阐述的基础上,对中小企业的相关概念、人力资本理论、人职匹配理论以及胜任素质理论进行概述,为论文的研究提供相应的理论支撑。其次,以A公司为例,对A公司的现有人员体系进行介绍,包括年龄结构、岗位人员分布、学历结构以及员工流失率。同时对A公司的人员招聘方式及流程进行了介绍。在此基础上,指出了A公司人员招聘存在的问题,包括招聘与岗位需求不符,领导层对于招聘工作重视度不够,招聘方式利用率不高,缺乏规范的招聘制度。同时分析了问题产生的原因,包括招聘人员没有充分分析企业需求,企业人力资本投入不够,缺乏完善的人力资源管理规划体系以及招聘标准有待规范化。最后,在分析问题和原因的基础上,提出了A公司人员招聘对策,包括明确企业实际岗位需求,加强管理层对于招聘工作的重视,丰富企业招聘方式以及完善企业招聘制度。