关于领导的实证研究与理论探索虽然甚多，但大都是以西方社会的价值观作为研究的出发点的。越来越多的研究表明，领导是一种镶嵌在文化背景下的特定行为。领导的內涵随着文化的不同而不同。因此，作为与西方社会有着截然不同文化背景的华人社会，必须提出并发展自己的领导理论。在这样的前提下，一些学者开始了基于华人文化基础上的领导研究，其中以台湾学者郑伯埙提出的家长式领导理论影响最为广泛。家长式领导模式提出之后，众多台湾学者对其进行了验证，但这些研究主要集中于中国台湾以及香港地区，涉及大陆的研究不多，并且很少有人探讨家长式领导与其结果变量的作用机制。因此，本研究将集体效能这一变量作为中介变量增加进来，探讨家长式领导、集体效能、工作态度之间的关系。本研究选取济南、青岛、南京的13家企业40个部门，收回有效问卷205份。所使用的测量工具为:家长式领导风格量表、工作满意度量表、组织承诺量表、离职倾向量表、集体效能量表。主要的研究结论如下：第一，中型企业的员工比小型和大型企业的员工具有更高的工作满意感和组织承诺，以及更低的离职倾向；民营企业的员工比国有企业的员工具有更高的内在满意感和外在满意感，以及更低的离职倾向；单身员工比已婚员工具有更高的内在满意感，知觉到更多的德行领导行为和更少的威权领导行为；年龄在25岁以下的员工知觉到的德行领导行为最多；学历水平越低的员工感觉到的外在满意感越高；员工的工作年限越短，知觉到的威权领导行为越少；中等收入水平的员工知觉到的威权领导行为最多、德行领导行为最少、一般满意感、组织承诺最低。第二，员工知觉到的仁慈领导与德行领导之间具有显著的正相关；仁慈领导与威权领导之间具有显著的负相关；德行领导与威权领导之间具有显著的负相关。第三，员工知觉到的仁慈、德行及家长式领导越多，员工的工作满意感、组织承诺越高；员工知觉到的威权领导越多，员工的工作满意感、组织承诺越低，离职倾向越高；员工知觉到的德行领导行为越多，员工的离职倾向越低；。第四,集体效能变量在员工知觉到的威权领导行为与员工的组织承诺之间具有中介作用,这种作用能够削弱员工知觉到的威权领导行为与员工的组织承诺之间的关系。