近年来,国内石油钻井行业竞争日趋激烈,在当前国际油价处于低位运行的背景下,油田甲方单位面临着利润大幅下滑的严峻局面,必然要缩减勘探开发成本加以应对。面对新的形势和环境,作为专业化石油工程技术服务公司的WP钻井公司必须努力提高企业成本管理水平,采取各种措施降低成本,以增强自身市场竞争能力。作业成本法是一种先进的成本管理方法,相较于WP钻井公司现行成本管理制度,能够为该公司提供更加及时、准确和全面的成本数据以及更为丰富的财务和经营信息。因此,在WP钻井公司应用作业成本法,是解决该公司现行成本管理制度中存在的问题,进行成本管理创新,进而提高成本管理水平的有效途径。本文从石油钻井行业特点和WP钻井公司实际出发,对WP钻井公司成本管理现状及生产工艺流程进行了深入细致的了解,完成了作业确认、划分作业中心并对成本动因进行了分析,在此基础上,设计出一整套适用于该公司的作业成本计算方案,并通过在SM-05井的实际应用,检验了该方案的科学性和可行性,同时通过统计分析方法,证明了作业成本法相较于该公司现行成本计算方法的先进性。随后,运用灰色预测模型对未来若干年的钻井作业成本进行预测,以预测结果为基础确定标准作业成本,并制定该公司成本责任中心业绩评价方式。最后,提出WP钻井公司作业改进相关建议以及实施作业成本法的相应保障措施。