供电企业在不同时期应采用适应自身发展的考评方式,激发班组和员工的工作积极性,才能为公司持续稳定发展提供源源不断动力。班组是供电企业的最基层组织单位,班组的健康发展是企业实现经营目标和生产目标的关键。本文以M县供电企业班组对标管理考评体系为研究对象,运用理论分析与实证分析,归纳与演绎等分析方法,在深入分析当前考评体系结构及存在主要问题的基础上,以“班组对标三级(公司、部室、班组)考评”及“加强班组对标考核结果应用”为考评体系优化的指导思想,以突出月度专业考核、年度全员参与、发扬正向激励为原则,构建对标考评指标体系,分为班组对标总体排名考核(考核各主管部室及供电所)、单项指标考核(考核各供电所)及创新创效考核(考核各主管部室、供电所及班组)。通过应用班组对标考评体系优化设计后,M县公司2017年的班组对标成绩取得了较大突破,M县供电公司整体班组、各专业排名呈整体上升趋势,实现了公司同班组建设的快速提升,实现了班组建设与专业管理的有机融合,实现了以班组建设推动专业管理、以专业管理班组建设的“双赢”,证明本文构建的班组对标考评体系的有效性和可行性。