随着科学技术的迅猛发展和生产方式的持续改变,我国制造业产品市场有着非常大的竞争。消费者对产品需求逐渐多样化及生产工艺具有高度的复杂性,使各制造业厂商产品生产成本中直接材料和间接成本占比过大,按照现行的成本管理模式可能与这种成本结构不相适应,如何在新的市场环境下提高企业生产成本管理的成效,已成为企业生存和价值最大化关键。本文在回顾国内外研究现状的基础上,对成本管理和作业成本管理等相关概念及理论进行阐述,为论文后续重庆SL公司的生产成本管理研究打下理论基础。首先,论文以重庆SL公司为研究对象,利用文献阅读法、问卷调查法等方法了解重庆SL公司的生产成本管理现状,通过对重庆SL公司的生产成本分析及行业对比、成本控制管理和成本绩效管理等方面深入研究,总结出重庆SL公司在生产成本管理中存在的问题:直接材料成本居高不下,原材料采购价格高、传统成本法下成本核算结果失真、成本绩效考核流于形式;并进一步分析其存在问题的原因:原材料采购管理不佳、成本核算方法不适用、成本绩效考核管理有待完善。其次,根据上述对重庆SL公司生产成本管理中发现的问题找到了切实可行的解决对策,主要从原材料采购管理、成本核算管理及成本绩效考核管理三个方面进行优化。最后,本文在前述研究的基础上,为使重庆SL公司生产成本管理的改善方案得以执行,提出相应的保障性措施。论文通过对重庆SL公司生产成本管理的优化研究,弥补了传统的生产成本管理模式的缺陷,为该公司的战略和决策,以及提升成本的竞争力具有现实意义。特别是制造业中产品成本结构中直接材料成本和间接成本占比较高的企业,对其生产成本管理提供了参考价值。