商业银行绩效考核研究问题,已经成为众多商业银行战略选择的背景下研究的一个重要理论课题和实践课题。商业银行作为金融链条产业的一部分,具有特殊的产业属性,它不仅关系到商业银行本身的切实利益以及企业价值最大化的实现,还关系到国家的金融安全。因此,如何合理地构建科学的商业银行绩效考核体系,如何更有效地践行商业银行的战略导向、目标导向以及绩效导向发展路径,必然是当前商业银行整体运行首要解决的问题。进行商业银行现买单制绩效考核研究的根本需求,源于当前紧迫完善商业银行绩效考核方法,以及提高商业银行“投入产出最优化效应”的重要性。其现实意义较为明显,能够为现代商业银行以主营业务为主、采用多元化经营策略提供制度保障,同时也是优化商业银行资本分配结构的有效途径。就国有商业银行股份制改造基本完成后的发展趋势来看,结合商业银行实施战略规划的过程来看,我国的商业银行从治理结构、经营理念到运行机制都发生了深刻变化,同时,就运作模式来看,商业银行的运作越来越趋于企业化,现买单制绩效考核就是在这种形势下产生的一类企业化绩效考核,这种考核模式对财务管理职能的最优化实现途径以及应对变革的相关措施框架提出了新的要求。就商业银行现买单制绩效考核实践中存在的问题及成因分析来看,现买单制绩效考核是商业银行有效调整银行内部薪酬以及福利结构,提高商业银行整体竞争力的一个重要手段,但结合目前商业银行薪酬以及福利制度的运行现状,发现这一领域仍存在部分弊端及问题,主要体现在银行人员流动性方面、经营政策传导性方面、职能与业务部门配合度方面、治理结构方面、经营理念方面、运行机制方面。本研究首先进行商业银行现买单制绩效考核内涵及运行机制理论探讨,讨论商业银行如何促进产品创新,实现可持续发展,培育企业产品竞争优势,证明商业银行各类型资源“投入产出最大化”作用机理,结合目前我国商业银行现买单制绩效考核的实际情况和发展趋势,针对我国商业银行现买单制绩效考核现状和亟待完善的现实,总结商业银行现买单制绩效考核实践中存在的问题及成因分析;检验在“财务资源优化配置”理念的指导下,实现A商业银行绩效考核定位的改进措施及建议,从设计的总体思路与基本步骤、确定A商业银行的总体发展战略、制定A商业银行现买单制绩效考核完善方案、设置A商业银行产品创新的激励机制等角度展开探讨;最后对A商业银行实施现买单制绩效考核改进措施后的效果进行分析,从现金收入水平方面、福利制度方面、企业文化方面、价值创造效率方面、财务分析功能改进方面、成本收益最优化实现程度等角度展开探讨。