长春龙源电力设备有限公司隶属于中国电力建设集团总公司，是中国电力建设总公司的二级单位。1993由国家电力部出资设立，隶属于吉林电力有限公司，主要以干式变压器的生产与制造为主。2004年同长春电力变压器厂合并，归属到长春供电公司下属长春供电集团扩展经营，从事66KV主变压器的研究与制造。2006年企业与长春电力设备修造总厂合并，由于企业长期以来，作为国有制造企业，其资源和制造能力的配置通常都是按行业、部门或地区独立分布和运作的。各企业在追求功能上的全面化的同时，逐渐形成了管理层次繁杂、机构重叠、行动迟缓的弊端，尽管国家加大了国企改革和中小企业改造力度，但是企业集团化、兼并的目的往往不在于资源的优化配置，而只是简单的政府行为的结果，只求规模，不求效益，难以达到预期的目标。长春龙源电力设备有限公司在优化组合相关资源时，其困难重重，具备及时供应的配套生产企业难找、具备质量管理优势的配套企业难找、内部信息与外部沟通不及时、管理程序与市场需求的速度不匹配等等问题困扰着企业。因此本课题以长春龙源质量管理体系优化为选题背景，拟通过分析企业现有质量管理体系存在的弊端，为企业进行质量管理体系的优化设计，为企业的质量管理创造新的思路。本文首先介绍长春龙源电力设备有限公司所处的行业背景及在行业中的位置，长春龙源电力设备有限公司发展状况，提出进行质量管理对长春龙源电力设备有限公司的重要意义。其次，介绍国内外质量管理的发展状况及相关的理论知识，比较详细的介绍了全面质量管理理论，精益生产理论，6西格玛理论。再次，介绍了长春龙源电力设备有限公司变压器设备生产质量管理的状况和目前所存在的问题，根据这些问题结合质量管理理论设计出一套适合长春龙源电力设备有限公司的质量管理方法，从对供应商的考评，流程的优化，设计标准化，人员的教育培训等各个方面全面的设计了变压器设备质量管理的流程。同时，提出了公司生产质量管理方案的实施中应该注意的要点，比如质量管理团队的组建，质量管理的宣传工作，质量管理人员的培训等。最后，对质量实施的效果进行了系统的评估，得出结论，提出实施过程中存在的一些问题，指出下一阶段质量管理的重点。