东盛期货公司是一家经中国证监会批准成立的期货公司,连续5年评级为A级A类,在业内具有一定的知名度,主营业务为:商品、金融期货经纪业务、资产管理、投资咨询、基金销售等等。近几年来,特别是2010年以来,随着中国资本市场的快速发展,各金融机构之间业务内容的不断丰富,对各类人才的需求在呈上升的趋势在此背景下,东盛期货公司面临人才流失严重、员工工作积极性不高等问题。通过对公司员工的调查和访谈发现,公司存在着薪酬体系不够健全、员工培训体系不够合理、绩效考评体系不够完善、忽视员工职业发展需要等突出问题。现状与目标的对比让我们认识到,公司的激励机制存在较大问题,需要在剖析问题的基础上,建立一套科学合理的员工激励机制。针对上述问题,提出了改善公司员工激励机制的具体对策,帮助公司吸引人才、用好人才、留住人才,推动公司的健康发展,实现公司未来的战略目标。本文在激励相关理论的基础上,通过员工访谈和问卷调查,结合多年来工作中积累的一些心得,系统地梳理了东盛期货公司员工激励方面存在的问题和不足,立足东盛期货公司实际情况分析这些问题和不足存在的原因,结合员工需求调查结果,制定相应的激励措施,同时为了保证这些激励措施顺利落地实施,制订了保障措施。本文结构上分为四部分内容,第一部分主要阐述选题背景和选题意义,并大致勾勒出东盛期货公司激励机制完善的研究方法、研究内容,由此也梳理了关于国内外激励有关理论和文献,为下一步构思完善东盛期货公司激励机制奠定了理论基础。第二部分主要介绍了东盛期货公司激励机制的现状,剖析了问题成因。第三部分是本文的核心内容,在学习继承国内外激励理论文献等研究成果的基础上,结合东盛期货公司在激励机制方面存在的问题,制订了公司激励机制优化的总体方案:完善和健全薪酬福利体系及绩效考核机制,建立和加强员工职业规划及培训激励机制,加强企业文化建设。第四章说明了激励机制的实施保障措施。激励机制的保障措施分别从人力资源保障和组织保障两个层面来阐述,人力资源保障层面要实施的保障措施是人力资源部必须保证有专业的人员负责激励机制的工作,要制定计划稳步推进,同时要求专业人员要与时俱进,不断创新激励机制的方式方法和管理工具;组织层面要实施的保障措施是明确人力资源部是各项激励措施的归口管理部门并应设置相应的岗位和人员来具体开展此项工作,不断夯实激励机制管理基础,建章建制。本文通过东盛期货公司激励机制问题的研究,运用国内外成熟的激励理论,构建出东盛期货公司激励体系,旨在用良好的激励机制,留住和用好员工,保持员工队伍的稳定性,进而在东盛期货公司中建立一支忠诚度甚高、工作激情高涨、专业技术过硬的员工队伍;同时通过激励机制的优化,东盛期货公司通过构建工资福利、考核、晋升、培训,以及企业文化建设等较为完善的激励体系,激发员工的深层潜力,发挥员工主观能动性,自发自动地努力工作,提高工作绩效,从而实现东盛期货公司工作效能的最大化。