2010年开始,我国进入三网融合试点期,而从2013年开始,三网融合正式在全国进行推广。在三网融合的背景下,传统的广电网络运营商,如电广传媒,受到了电信运营商和互联网视频网站运营商的巨大冲击,有线电视用户开始流失。本文通过运用企业发展战略理论和核心竞争力理论,结合电广传媒有线网络业务的实际情况做了企业发展战略的研究,对电广传媒的发展战略提供了参考意见。本文主要由四个章节组成。第一章对文章的研究背景和研究意义做了简单的介绍,并概述了企业发展战略理论和核心竞争力理论,同时总结了三网融合领域的理论研究进展。第二章回顾了电广传媒的整体业务状况以及有线网络业务的发展历史,然后通过研究电广传媒的内外部环境和竞争对手的状况,对电广传媒发展有线网络业务做了SWOT分析。第三章以SWOT分析为基础,给出了电广传媒有线网络业务发展战略的建议。第四章主要是电广传媒有线网络业务发展战略的实施步骤和保障措施。本文明确了电广传媒要成为全国最大的广电网络综合业务运营商。为了达到这个战略目标,电广传媒设定的公司层战略为“双轮驱动”战略。一方面要持续扩张用户规模,另一方面要让每个用户使用越来越多的公司业务。公司竞争战略重视差异化,快速进行NGB网络建设和内容版权库丰富工作,通过差异化的高清电视业务推广为抓手,重点突破广电宽带业务和DVB+OTT业务,取得与电信运营商的竞争优势。本文从电广传媒入手,研究了电广传媒的有线业务发展战略,提出了公司层、业务层和职能层的战略计划,并明确了实施步骤和保障措施。希望本文的研究不仅对电广传媒的业务发展有参考价值,也对其他省份的广电网络运营商有一定的借鉴意义。