伴随着我国国有企业制度改革的逐步深化和现代企业制度的建立,劳务派遣作为由政府主导的对驻华外企的用工方式以及对外输出劳动力的方式转化为打破僵化人事制度、促进就业的手段,到市场化运作阶段。《劳动合同法》于2007年6月通过,并于2008年1月1日起施行,这一法律的颁布实施推动了我国劳务派遣行业的进一步发展,2013年《劳动合同法》修正案的实施,对劳务派遣企业以及企业劳务派遣用工提出更高的要求。本文开始先深入的分析了公司所处的劳务派遣行业的外部环境,运用PEST模型对公司所处的宏观环境(包括政治、经济、社会、技术等方面)进行分析,找到公司所面临的机会以及威胁。然后,对公司的内部环境进行分析找到公司发展的机会以及在发展中遇到的威胁因素。利用以上分析数据,再利用SWOT分析模型和竞争战略模型,对企业的优势和劣势以及机会和威胁进行更加系统的分析,找到公司的可选择战略:后向一体化战略和相关多元化战略。最后,在公司战略实施措施的中,文章提出优化公司组织结构、改变业务流程、加强人力资源管理,优化人才结构、创新发展公司业务、根据客户需求增加公司服务内容等有用的市场竞争措施,这也是本篇文章的创新之处。本文希望通过对天津世纪纵横劳务派遣公司分析研究,选择适合公司现在的发展战略,推动天津世纪纵横劳务派遣公司形成自身的战略思想,并为天津世纪纵横劳务派遣公司将来发展战略的拟定提供思路,并促进公司将来长久的发展。