薪酬是现代企业中重要的组成部分,是企业人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬是一把双刃剑,如果设计得当,能极大地影响员工行为和工作绩效,成为提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力;反之,如果失策,则会导致士气低落,人心不稳,效率下降。所以,设计一个科学合理的薪酬体系对一个企业来说至关重要。 本文研究的对象是一家新建的国有控股的有限责任公司,在我国稀有金属冶炼行业具有重要的地位。该公司在吸收两大股东原有发展优势的基础上,引入了全新的生产技术和管理体系,在公司成立之初,面临着薪酬体系及员工绩效考核的难题。本文通过分析该公司的特点,即该公司处于初创期,并且是国有的生产性企业,通过运用薪酬的相关理论,同时分析国内外企业薪酬改革的成功经验,结合该公司的具体实际,设计出具有该公司特色,有一定竞争优势的薪酬方案一一岗位效益工资制。该体系包括等位工资、级位工资(二者形成恰当的底薪),效益工资(可变薪水),津贴和福利等构成一个完整的薪酬体系,并构建员工绩效考核体系作为薪酬体系运作的支撑。 本体系已于2003年3月投入使用,运用表明:所设计的两大体系可操作性强,反馈信息快;合理的规划出了各个工作岗位具体的薪酬水平;较好的对公司员工的工作业绩做出客观、真实的考核;及时的对公司员工的工作表现做出反馈和薪酬水平进行调整,较好的满足公司人力资源管理的要求;改善了公司的两大投资方在工资设计和员