受到新冠疫情爆发的影响,中国电影行业在2020年经历了巨大冲击,2021年进入全面调整期。后疫情时代,虽然全国票房和观影人次保持稳健复苏,疫情对影视行业依然带来的深远影响,需要一定时间恢复至正常水平。经过新冠疫情爆发后,电影行业处于行业低谷期,同时也是行业革新的关键时刻,如何在竞争激烈的市场环境中重新调整业务模式,把握再次发展机遇是本文的研究课题。目前中国电影行业正在稳健复苏,但由于其经营的特殊性,疫情对于整个电影产业的影响依然存在,行业环境及发展形势较疫情前也发生了一定变化,市场环境变得更加激烈和复杂。本文以广州金逸影视传媒股份有限公司（以下简称金逸影视传媒）为研究对象,在战略管理理论分析和文献综述的基础上,通过运用竞争战略管理分析工具,研究金逸影视传媒影院业务竞争战略。首先对金逸影视传媒公司的背景、研究方法、内容以及文献综述与理论基础进行阐述。其次对在当前的经济形势下金逸影视传媒的竞争现状进行系统的分析,包括金逸影视传媒的概况、竞争现状和目前存在问题以及原因进行分析;通过对经济环境、技术环境、法律环境、社会文化环境和技术环境等因素分析金逸影视传媒所面对的宏观环境,并对其市场竞争对手和所处的市场环境加以分析;以及对金逸影视传媒公司的营销能力、管理水平、业务资源等内部环境进行分析;通过运用SWOT分析方法通过对金逸影视传媒股份公司的优劣势进行总结,得出目前适合金逸影视传媒公司的SO战略。并根据此方向,梳理三种类型的竞争战略特点和结合公司自身业务情况,提出金逸影视传媒选择差异化竞争战略的选择。金逸影视传媒应该在当前相对不利环境的形势下,利用自身的优势抓住机遇,实施差异化竞争战略,做好战略保障措施,通过公司部门架构的分工调整与职能整合,提升管理水平和服务质量,提高公司品牌影响力,积极进行拓展优质项目,抢占市场份额,保持自身在行业中的稳固地位,利用自身的核心竞争力,在影视终端行业取得突破性的进展。本文通过对金逸影视传媒竞争战略规划,制定企业自身的竞争战略目标和竞争战略的选择,使公司在新冠疫情常态化的影响下得出适合自己的经营路线,围绕自身核心竞争力实施差异化竞争战略,提升公司经营效能,使公司经营业务有更良好的表现,收入和利润受疫情影响降至最少。希望通过本研究为国内电影院业务摸索新的经营业态模式和提议,共同助力中国电影文化行业的进一步发展。