并购作为企业迅速发展实现资本扩张的主要形式,是企业发展的重大战略,但是它带来高利润的同时,也会随之产生高风险。随着国际公关巨头步入中国市场,我国公共关系服务产业并购浪潮风起云涌竞争日益激烈,中国公关企业的并购面临国内和国外的双重竞争。在迫切需要产业整合的大环境下,中国公关企业需要找到适合其并购的模式。蓝色光标的并购活动正是公关企业大规模并购的一个缩影,集中反映了我国企业正在开展的并购活动,但蓝色光标的并购活动又呈现出独特性,对其进行研究将为我国企业尤其是公关服务企业的并购提供一些有益的思考与启示。文章对已有文献关于并购战略的影响因素进行梳理,将重要的影响因素整理归纳为行业特征与公司特征,在此基础上对蓝色光标的并购战略的制定、具体实施行为进行分析论述,旨在解决以下两个问题：一是如何根据行业特征和公司特征来制定企业的并购战略；二是如何根据公司及行业的具体情况来贯彻实施并购战略,包括并购目标的选择、并购融资、并购支付以及并购整合等,为企业以后的并购活动提供指导意见。本文试图为正在开展并购的企业,为其并购战略的制定与实施提供一种较为科学并且有可操作性的具体框架与方法。研究发现,基于对蓝色光标行业特征与公司特征的理性分析,它的并购战略是应将并购作为发展战略,通过并购由原来单一的公关业务转型至综合营销服务集团。这与蓝色光标既定的公司发展战略相符,蓝色光标的并购活动紧紧围绕科学合理的并购战略,通过横向、纵向等并购扩大企业规模,拓展企业经营范围。在并购过程中蓝色光标根据公司能力与行业特性开展并购活动,采用多样化的融资与支付方式、并而不整的策略、签订对赌协议等。蓝色光标科学的并购方案带来一次次成功收购,从而通过不断的并购活动提高了品牌影响力。这进一步说明蓝色光标的并购战略是较为合理的,其他企业在开展并购活动时要合理考虑行业特征与公司特征。