随着全球化的不断深入,企业慈善的发展已成为世界各地普遍关注的热点问题。作为企业社会责任的重要组成部分,慈善捐赠已经成为企业履行社会责任、实现可持续发展的重要途径。随着慈善参与热情的不断高涨,民营企业已经成为我国社会慈善捐赠的主力军,且未来的发展空间十分巨大。我国绝大多数民营企业希望通过慈善捐赠来改善企业外在的形象和声誉,赢得社会的认可,以此来改善企业的经营绩效,但是与国外的公司相比,这种传统的利他性慈善难以改善日趋激烈的市场竞争环境,民营企业也无法通过慈善捐赠获取可持续的竞争优势。战略性慈善捐赠可以有效的实现经济效益和社会效益的双赢,并能够不断提升企业在各个方面的竞争优势。由于我国缺乏完善的社会慈善管理体系,传统的慈善理念较为落后,导致民营企业对于战略性慈善捐赠的认识存在一定的误区和战略性慈善意识的不足,传统的企业慈善捐赠模式难以实现战略转型。本文从我国民营企业慈善捐赠的现状着手,在分析民营企业实施战略性慈善捐赠的必要性和可行性后,对战略性慈善与企业竞争优势之间的互动关系进行了详细的阐述,指出了反应型慈善和战略型慈善之间的区别,对战略性慈善捐赠提升企业竞争优势的作用机理进行了详细的分析,同时对基于竞争优势提升的战略性慈善模式以及慈善模式实施的影响因素进行了论述。在理论分析的基础上建立了基于竞争优势提升的战略性慈善评价指标体系,通过专家问卷及层次分析法对战略性慈善捐赠提升企业竞争优势的效果进行了评价,分析结果表明战略性慈善捐赠对于提升企业能力优势的评价最高,其次是资源优势和文化优势,同时可得出对指标体系中二级指标及三级指标的评价水平。通过指标体系可以对企业战略性慈善捐赠提升竞争优势的效果进行评价,分析其优势和不足。文中最后将指标体系具体运用到G公司,结合层次分析法得出的指标权重,对G公司战略性慈善提升竞争优势的模式和效果进行了评价分析,指出存在的问题,并给出相应的建议。评价体系的核心是帮助民营企业认清自身的慈善定位,有效的发挥出战略性慈善的作用,在提升竞争优势的同时帮助民营企业走出我国慈善事业发展的困境。