从现代公司的治理实践上来看,各大公司在治理过程中都会采用管理权与所有权相分离的管理方式,公司的各项经营决策交给职业经理人,股东们享有分红的权利,然而正是因为企业采用这种管理方式,不可避免会出现因为各自利益而在管理者与所有者之间产生矛盾,所以对职业经理人进行监督是十分必要的,然而监督力度如果过小那么监督机制所起到的作用微乎其微,进行全面的高质量的监督又要面临监督成本过高的事实,股权激励作为一种解决公司股东与管理层冲突的一种长期激励模式,自然而然的走入了人们的视野当中。目前,我国已有多家上市公司陆续实施股权激励制度,这样一种长期的激励机制对于公司的成长发展有着一定的积极效果。Z公司是我国国内家电行业的龙头企业之一,其在2014-2017年间共起草了四期股权激励计划。对其通过分析激励方案的实施及影响,从中吸取经验和教训,为以后上市公司实行相关方案提供借鉴。本文阐述了我国上市公司股权激励实施的制度背景,实施现状,并介绍了Z公司具体的股权激励方案及其实施情况,通过实施股权激励前后的数据对比,对实施股权激励后企业的经营能力、盈利能力、偿债能力和长期发展能力的进行分析,并对Z公司股权激励实施存在的优点以及不足之处进行了分析,提出了一些可行性的对策建议。