供应链管理自20世纪80年代以来，逐渐成为管理学中很重要的一部分。供应链管理的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流及资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”的竞争能力。因此，可以说供应链管理的关键在于供应链企业间的合作，供应链企业间战略合作关系的建立强有力地保证了供应链的整体竞争力。然而，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的影响，供应链企业间的合作关系常常十分脆弱。建立有效的激励机制，运用各种激励手段来引导企业的行为，对于维护与发展供应链企业间的合作关系具有十分重要的意义。 本文的研究主题便是供应链企业合作的激励机制。 本文首先就供应链及供应链合作的有关理论问题进行了阐述。依次介绍了供应链的概念、结构模型及特征，供应链管理的内涵及基本思想，供应链合作关系的概念、内容及合作关系产生的效益等。 其次，研究探讨了供应链企业合作的激励机制。首先概述了激励及激励机制的内涵，并分别从组织行为学和委托代理理论两方面具体探讨了激励的必要性。接着，论述了建立供应链企业激励机制的重要性及供应链企业激励机制的特点。最后，重点研究了供应链企业合作激励的措施，包括对激励主体与客体、激励目标、激励手段等方面的研究，提出了九种有效激励模式。 随后，对供应链企业绩效评价做了一定的研究。绩效评价是供应链健康运行的重要保证，同时也是实施激励的前提条件。在概述了绩效评价的内涵、必要性、相关要求和特点、评价的原则及评价指标的重要作用的基础上，构建了供应链企业绩效评价指标体系，并对供应链企业绩效评价与激励机制的结合及实施进行了一定的探讨。 最后，在理论分析的基础上结合戴尔公司的实际情况进行了相应的实证分析，希望能够为我国供应链企业更好地运用激励来维护和发展合作关系提供切实有效的借鉴。