企业兼并过程存在诸多可观影响因素,而人力资源整合水平直接关系到企业兼并的最终成效,因此,在兼并过程中,要高度重视兼并双方企业人力资源整合工作,要事先对企业人力资源、文化理念、员工思想等进行全面了解,并着重做好人力资源调研工作,根据实际情况作出有效应对措施,确保人力资源整合与兼并工作相一致。RW公司作为CSR公司的收购方,对CSR公司进行并购重组。由于CSR公司内部关系复杂,同时两大企业文化等存在着较大差距,在并购过程中人力资源整合问题非常突出,有必要对其开展深入研究。本文通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导,对RW公司并购CSR公司的人力资源整合问题进行研究。首先,文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述,从整体上论述了全文的思路;其次,文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述,并分析了RW公司并购CSR公司的具体历程,指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题,RW公司在并购过程中人力资源整合存在着RW公司并购对员工造成的负面影响、对CSR公司核心人员价值的忽视、RW公司并购导致的企业文化冲突问题、缺乏有效的激励机制、并购导致员工心理失衡和人员流失等人力资源相关问题;再次,文章设计RW公司并购中的人力资源整合方案,RW公司并购CSR公司的人力资源整合可以按照整合前期准备、整合工作开展以及人力资源融合三个阶段开展工作,具体整合工作内容包括:合并精简机构、全面评估人才状况、整合人力资源制度、建设新企业文化等几个方面。最后,提出相应的整合方案实施中的保障措施。本文选择两大跨国企业RW对CSR公司的并购案例中的人力资源整合问题开展研究,具有一定的代表性,能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例,具有一定的理论意义。同时,能够为RW公司并购决策提供参考,具有一定的实践价值。