随着电力客户工程建设管理内外部环境的变化与承发包管理市场的逐渐发展、成熟,北京地区电力客户工程造价管理面临更多的机遇与挑战。随着中国经济的不断发展,人民的生活水平不断提高,人们对于电能的需求量不断增加。北京地区的配电网建设是北京地区智能电网建设的重要组成部分,在电网建设的热潮中,传统的电力客户工程建设管理模式已无法满足目前电力客户工程建设量大、工期要求紧、建设质量要求高的现状。电力工程建设管理模式对电力工程造价的影响较大,通过对电力客户工程管理模式的改进,将能较大程度改善电力客户工程管理现状,适应当前电力客户工程投资者对电力客户工程造价的管理要求。本文通过对国内外工程项目承发包管理模式及造价管理理论的动态比较研究,结合北京地区承发包模式下电力客户工程造价管理的初步分析与研讨,诠释了电力客户工程造价管理中涉及的相关概念,并结合北京地区电力客户工程造价管理特点,揭示目前管理模式下的电力客户工程管理现状、流程及存在的问题,通过改变现有承发包管理模式加强北京地区电力客户工程造价管理的迫切要求。文章通过对EPC承包模式的分析研究,揭示此模式下开展电力客户工程建设的优越性,提出北京地区电力客户工程建设管理引入EPC的理论探索,为北京地区电力客户工程管理者提供有益的借鉴,为政策制定者提供理论指导。