技术改造项目是关系到火电厂平稳运行的重要项目,在实施改造的过程中,通过将项目管理和项目进度控制的思想贯穿其中,做到降低成本、缩短工期、提高项目可控性,对火电厂而言将是一笔巨大的收益。本文以神华店塔公司技术改造项目为研究对象,首先对比了国内外变频改造技术的特点和发展情况,总结了项目进度管理的理论和方法。其次,本文综合运用甘特图、网络图等方法,对该项目的工序结构进行了分解,分析和计算出了项目各项活动时间,制定了其进度计划,并依据活动单位成本对项目工期进行了优化,得出的项目进度计划在合同要求的工期内完工的概率由优化前的9.7%提高到了87%,项目的完工率大大提高。再次,文章找出了影响项目进度的因素,施工质量、施工安全、投资成本、施工技术四个因素是对项目进度影响最重要的因素,对这些因素要进行重点控制。最后,本文分析了项目进度计划顺利完成所应采取的配套和保障措施,并对比了项目实际实施效果,结果表明经过改造后的给水泵在节能,运行效率等方面得到了大幅度的提升。本文的研究方法和成果可以对电厂变频改造项目进度的控制和项目的顺利完成提供指导,同时对于其他工程项目管理中的进度计划与控制问题也具有一定的借鉴意义。