内部控制环境,是内部控制五个环节中的基石。在内部控制五要素中,有着至关重要的作用。内部控制环境的完善,是企业内部控制有效的前提。同样,内部控制环境缺陷,也会让企业的内控失灵。因此,如何完善企业内部控制环境,对一个公司来说是亟待解决的关键问题。本文以2013年COSO新框架作为范本,以案例对比分析的方式分析不足,在分析的基础之上,探索适应企业发展,有利于企业的内部控制环境体制,从而强化企业的内控,提升上市公司的抗风险能力和发展能力。本文在结构上运用理论分析与案例分析结合的方式进行论述。首先,以COSO框架为主,结合内控理论及内控环境理论,对脉络总结梳理。之后,对内控环境要素加以分析,以2013年COSO新框架分析为切入点,为后文的案例分析奠定理论基础。之后,对我国企业内控环境的作用,影响及评价等方面进行分析,以内部控制环境要素为基础,阐述以2013年COSO新框架对企业实施内控环境改善的必要性。最后,结合实际案例,以獐子岛内控失效问题为基础,对獐子岛公司的内部控制环境现状进行分析,在此基础上,以国外执行2013版COSO新框架的企业进行对比分析,得出公司文化建设,治理结构,权责不分离,对社会责任的认识不够全面等存在的问题,由此,对獐子岛公司内部控制环境改善提出建立考评体系,完善治理结构,明确社会责任等建议,最终,升华到我国上市公司内控环境的现状,并得出我国在控制环境监督管理上有缺陷的结论。由此,针对我国现状,提出改善企业内部控制环境的合理建议。