随着经济全球化的发展和全球网络化进程的不断加快,有色金属行业作为第二产业的重要一环,不得不面对越来越强烈的市场竞争。有色金属类型的企业在推行信息化的进程中,必须采用与行业特点相适应的思路与策略,继而达到促进企业发展,改善和提高生产、经营和管理水平,强化核心竞争力的效果。企业ERP管理软件的存在意义和最终目的是规范企业生产经营中的标准,解决遇到或者存在的问题,它提供信息及工序控制机制来有效的管理企业。管理软件可以监控质量成本,较少浪费和提高生产率。行之有效的管理体系在改进产品质量和服务效率方面也具有重要作用。这两个因素将提高企业及产品在开放市场中的隐形竞争力,另外企管软件可以更好的提供文件查询、提高全员质量意识,规范公司内部的工作流程,增加内部联络,提升内部效率及生产效率等内部利益,内部利益增值的同时必然会导致集团运营合理化,而准确的信息化数据可以指导企业在经济大环境下有更好的发展,从而使得企业的外部利益也相应增加。本文旨在通过对山东方圆有色金属集团ERP的设计实施,结合行业经验,提出可拆分和非可拆分物料分别采购、销售和库存的方案,可拆分物料是有色金属行业的特殊产物,是一种按照金属元素计价而非按照物料实物计价的物料。ORACLE ERP作为一个较为成熟的全模块企业资源管理系统,针对于有色金属行业的特殊性,ERP系统需要做相应的配置和设计并且与地磅系统做接口进行数据传输,将采购、地磅、化验、库存、销售相结合,得到一个符合企业实际的ERP解决方案,进而对行业解决方案起到推动作用。方圆集团ERP的设计与实施中,首先需要站在切实提升管理水平的角度上,对企业的日常业务进行针对性设计,重新梳理和规划业务流程,按照供应链管理的要求,设计ERP系统实现的蓝图方案,明晰核心业务流程框架,建立与外部系统高效集成。然后将蓝图方案和ERP系统相结合,得出符合企业的系统解决方案;最后按照提出的个性化系统解决方案进行系统的配置和开发。只有这样,企业所运用的信息化管理系统才可以得到效用的最大化。此次ERP实施对于企业来说,可以更好的管理集团内部的资源,使其有了更好的整合与管理,将之前过于灵活的工作规范化,将不可追溯的时间痕迹化并且可查询化,管理更加合理化;对于我个人来说供应链基本流程及系统设置以及整个ERP实施的流程有了基本了解。