煤炭工业西安设计研究院项目管理系统运行效率低下，给该院生产经营带来了较大影响。因此，探讨在激烈市场竞争环境下，煤炭工业西安设计研究院项目管理模式，以创造良好的经济效益和获取持续竞争优势具有十分重要的现实意义。 本文在探讨国内外项目管理相关理论研究现状和应用现状及发展趋势的基础上，运用专家调查法，按照ISO10006条款的基本要求，对煤炭工业西安设计研究院项目管理的运行现状及存在问题进行了全面调查、分析和研究，找出了导致这些问题的主要原因包括组织结构设置不合理、项目经理责权利不对等、项目管理流程不通畅等，其中核心问题是组织结构设置不合理。在此基础上，对该院项目管理系统进行了优化设计。首先对组织结构进行优化设计，提出了三种组织结构设计方案，即职能／事业部式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构，经多方案优缺点比较和专家评价，确定出该院应采取的是矩阵式组织结构模式；其次，对项目经理挑选与管理系统进行了优化设计，该院项目管理实行项目经理负责制，项目管理的成功既取决于项目经理个人，又取决于一个强有力的项目团队，因此建立了一套相对完善的项目经理挑选与培训程序和合理的项目管理系统；然后，结合勘察设计项目管理的基本内容和程序，按照ISO9000族标准及该院质量管理体系文件的规定，对该院项目管理流程进行了优化设计，实现了该院项目管理流程的规范化、程序化和高效化，以确保项目管理取得圆满成功。