对于信息时代的企业，信息技术的应用状况直接影响着企业的生存与发展。当前中国企业面临着全球复杂多变的竞争环境，提高IT项目投资与管理的效益，有效利用信息技术获取竞争优势，是达到与发达国家企业同台竞争水平的重要途径。 本文首先针对中国企业信息化的发展历程和现状，分析阐述了IT项目投资中经常产生的“信息孤岛”、“投资黑洞”等现象和问题，提出了要全面改善IT项目的管理绩效，应建立有效的评价手段，提高IT整体管理水平和效益。 论文采用了在世界500强企业中广泛应用的战略管理和绩效评价工具——平衡计分卡，作为研究的基本框架，并根据平衡计分卡的特点以及IT管理的特殊性，表明企业在IT项目管理的各个层次应用平衡计分卡的意义。接下来，本文在总结以往研究成果的基础上，尝试给出了从战略层面到战术层面的具体解决方案。在战略层面，通过建立与企业战略协调一致的IT战略地图，以及利用IT战略平衡计分卡规划IT项目的投资组合，实现了企业业务与IT的战略协同，奠定了IT成功的战略基础。在战术层面，通过吸收整合成熟的项目管理概念和先进的IT管理理念，提出了利用平衡计分卡管理IT项目开发和运营绩效的模式，并给出了具体的实施步骤和方法。最后，本文对中国企业如何成功实施IT平衡计分卡管理体系给出了一些实践性的建议。