工程项目成本控制是项目管理中最直接影响企业盈利的一个要素,在整个项目管理及其实施过程中具有重要地位。面对客户变化快、竞争激烈的市场,机电工程施工企业必须及时提高工程项目管理水平,控制工程项目成本。本文通过理论结合实际的研究方法,以项目管理理论为指导,以3M中国有限公司新桥工厂溶剂储罐区升级改造项目为实例,从施工企业的角度,对项目管理的要素、内容、特点、原则以及工程项目成本控制进行了较系统的研究,并得到成本控制的一般方法。通过本文的研究可以得出如下结论：1.从施工企业的角度看,项目成本控制过程是以计划成本为控制中心,以目标实现为目的,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式,强调了控制过程具有计划性、目的性、时限性的基本要求。2.施工企业要满足市场低成本的需要,只有加强成本控制,建立全面成本控制体系及相关监管制度,将成本控制的思想深入到企业的每个角落,促使企业开拓降低成本途径,才能低于行业平均水平,形成较强的市场竞争能力。3.建立和完善企业项目数据库,对工程项目策划阶段(准备阶段)与竣工阶段的计划成本与实际成本进行对比、分析、总结、评价是施工企业持续发展,提高管理水平,减少主观原因造成的计划偏差,为以后制定周密计划奠定基础。