网络视频行业市场规模的快速扩张,不但促进了互联网的发展与繁荣,更促进了各种新型终端产品的创新。随着行业内竞争强度的加大,越来越多的企业进行产业链的构建和产品创新,甚至出现以乐视网为代表的力求打造“生态链”的互联网企业。作为互联网企业,发展网络视频内容板块的同时还大力投资电视机、机顶盒等,投资规模过大导致近几年频频爆发资金问题。本文采用案例研究的方法,从乐视网所处的宏观环境、行业环境以及自身的内部环境出发,对乐视网的投资、融资及分配情况进行详细分析。乐视网的投资方向、投资规模和投资效率三方面均显示出其存在投资过度的问题。在自身盈利能力有限的情况下,大规模的投资造成的资金缺口只能通过不断的寻求外部融资来解决。但是互联网企业的轻资产、高风险特性决定了其从银行获取长期贷款的可能性较低,且乐视网自上市以来在股权融资方面比较受限。在此情况下企业只能通过高额的负债和大股东股权质押及减持来解决融资难的问题。乐视网2010年到2012年处于财务战略矩阵第一象限,即增值型现金短缺;2013年到2015年处于财务战略矩阵第四象限,即减损型现金短缺。从乐视网在财务战略矩阵图中的位置可以判断出其财务战略是失败的,本质原因是乐视网的产业链构建导致其投资过度。企业进行大规模扩张但是后备力量不足,企业现有资源支撑不了庞大的业务体系,最终导致财务战略实施出现问题。因此,论文最后主张企业不可一味追求高速的膨胀和发展,投资要与企业自身的资源条件相匹配。